减少对房地产的依赖，开辟独立稳定的增长渠道，筑牢增长的“护城河”，这些都是摆在物业行业面前的现实问题。发展到现阶段，物企借助收并购，受益于母公司业务布局，其城市布局基本完成，下一步就是城市深耕和业主增值服务的深入挖潜，拓展独立业务的盘子，同时通过深耕提升效能，提高利润水平。

华润万象生活作为商管龙头，在各中心城市深耕布局，从“社区管家”转型为“城市管家”，持续探索智慧物联和城市运营服务。公司新梳理的代建代运营、城市更新、长租、产业、康养、影业、教育等生态圈要素型业务，是城市投资开发运营综合能力的重要补充，将协同主业未来增长和资源获取。万物云向城市更新和业主服务双向发力，服务从城市居民基于“住”的消费、营造宜人环境的服务管理和空间服务效率改善三方面入手，把物业企业的系统思维和流程管理融入城市治理服务。通过创新服务模式、重塑空间效率，万物云建立了竞争壁垒，或将成为企业助力城市更新的典范。