目前物业行业规模持续高速增长，近50家上市物业企业增速超过50%，大型物企面临着物业管理、增值服务、品质合规、人力市场、预算财务等多重挑战。专属钉钉可以为物业企业提供组织数字化和业务数字化的能力。据了解，2021年底，雅生活陆续将二十多个成员企业搬上专属钉钉，通过钉钉组织间关联能力，协同多部门、多层级、多子公司的高效协同管理。

今年5月初，雅生活更将被称为“物业生命线”的合同管理系统，在钉钉上尝试进行统一管理和维护，协助推动全国4000多个项目的有序运行。除了组织数字化外，多家物业龙头也基于钉钉的底座，展开业务数字化的探索。在业务数字化方面，碧桂园服务也开始探索通过调用钉钉文档、音视频会议、机器人等基础能力，逐步实现业务系统的升级改造和体验优化。越秀集团在2019年使用专属钉钉，该集团基于钉钉搭建了供应链协同平台，实现对供应链上下游400多家企业的信息、合同、材料订单、收发货、工程跟进等实时管理，提升上下游供应链协同运作效率，上线三个月，采购订单平均处理时效同比提升84.7%。另外，钉钉COO库伟表示，钉钉面向大客户成立A1000团队，与大客户CIO部门及专门的数字化公司深度共创，开放更多底层能力，打造专属的企业钉。同时配套客户成功团队，持续服务和运营，帮助企业用好用深钉钉。据介绍，除了不断做厚底座能力，钉钉还与各行各业有深度行业know how的公司及服务商、大型咨询公司、集成商及运营商展开密切的合作，主动被集成，和生态伙伴一起打造专属的行业钉、伙伴钉产品，形成行业解决方案。库伟还表示，在这个过程中，钉钉让客户和伙伴能够最大限度地发挥能力，通过更好的体验帮助客户成功，通过解决方案增值让伙伴更好地商业化，这样，钉钉自己的商业化也就能成功了。